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2月21日下午，集團公司總經理助理、公司黨委書記陳寧輝參加指導湖州管理中心黨委2022年度民主生活會，并于次日上午開展調研。公司副總經理、湖州管理中心黨委書記李偉，公司黨委工作部（新聞中心），組織部、人力資源部負責人，中心班子成員參會，并陪同調研。
在聽取湖州管理中心黨委班子成員發言后，陳寧輝對此次民主生活會進行了點評。他認為，本次民主生活會準備工作充分，主題剖析深刻，坦誠交換了意見建議，是一次高質量的民主生活會。就下一步整改工作，他提出五點要求：
一是政治上要更強。堅持以高質量黨建引領高質量發展，緊緊抓住“融入中心、引領發展”這一總體思路，切實發揮黨建引領，切實提高管理中心全體干部員工的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
二是擔當上要更硬。強化爭先進位意識，要勇于擔當、主動作為，圍繞專業化、市場化、科技化，進一步破瓶頸、解難題。聚焦運營轉經營、三項制度改革等難點重點工作，以目標凝聚行動，以實干促進落實。
三是對標上要更高。要以一流的精神狀態、一流的工作作風、一流的擔當作為，爭創一流的管理中心，不單單要做滬杭甬的標桿，還要做浙江的標桿、全國的標桿。另一方面，要學會把成績、榮譽歸零，保持歸零心態。
四是創新上要更優。創新是引領發展的第一動力，今年重點要做好“比”，比業績、比作風、比貢獻，重點比業績。當前我們已經站在改革發展的新跑道上，要堅持創新深化，真正實現科技創新、管理創新、制度創新、模式創新。
五是底線上要更牢。要增強憂患意識、強化底線思維，安全底線要守牢，個人底線要守牢，干部底線更要守牢。在基層治理、壓實基層責任上，要謀得更細、抓得更實，進一步提高基層執行力、凝聚力和發展力。
座談會上，陳寧輝聽取了湖州管理中心經營機制改革成效成果的工作匯報，詳細了解管理中心在深化改革、運營轉經營等方面工作的開展情況，并給予肯定。
針對下階段工作，陳寧輝表示，管理中心要逐步轉變認知，圍繞“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，做好突破引領，實現從奔跑到領跑的轉變，并提出五點要求。一是轉變觀念。將觀念轉到做優、做好的問題上，明確區域做精、站所做強的主導大目標。二是轉變方法。不一味沿用過去方法，采取新方法來解決老問題。三是轉變方式。逐步在改革中找到正確方式，讓管理中心實現雙強雙優，站所實現服務優、活力足、經營強、美譽度高的目標。四是轉變機制。通過機制轉變促進整體轉變，從而提升整體動力、活力。五是轉變文化。明確自身使命和擔當，帶好頭、作示范，以務實擔當的作風不斷推動各項重點工作提質增效。
陳寧輝強調三個方面。一是堅持做強高速公路運營主業。提升專業化，從更勝一籌做到與眾不同；提升市場化，加強學習，樹立標桿；提升科技化，通過科技賦能解決好保暢問題、低成本運營問題，最終實現管理增效。二是完成機制改革評估工作。完成機制改革整體評估工作，明確今年運營轉經營工作整體推進目標，同時出實招、出實效，統一思想、統一目標，發揮員工積極性。三是提質增效保障營收工作。在運營轉經營上再發力，在黨建上再發力，在認識上再統一，堅定機制改革的目標，創造一流的效益，構建一流的模式，打造一流的隊伍。
調研期間，陳寧輝還深入湖州管理中心監控大廳，了解管理中心所轄高速主線流量和收費站進出口車輛通行情況，以及安全保暢情況。他強調要扎實分析流量變化，充分準備、提前預判，以高度的責任感做好高速公路保暢工作。
浙公網安備 33010402004582號
