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3月9日上午，集團公司總經理助理、公司黨委書記陳寧輝到嘉興管理中心所轄嘉興環線綜合管理所，調研指導“示范站所”建設工作。公司黨委工作部（新聞中心），組織部、人力資源部，工會辦公室部門負責人，嘉興管理中心領導班子成員陪同。

期間，陳寧輝詳細聽取嘉興環線綜合管理所基本情況、“示范站所”建設、隊伍建設等工作情況匯報，并與站所負責人、一線收費班長和員工代表進行深入交流。陳寧輝對嘉興環線綜合管理所“示范站所”建設取得的階段性成效給予肯定，指出“示范站所”建設工作思路清晰、目標明確、舉措有力，在“服務好、活力足、經營強、美譽度高”方面持續發力，取得突破。 

陳寧輝指出嘉興環線綜合管理所要充分發揮經營優勢、協同優勢和示范優勢，進一步做深做精做優“示范站所”建設深化提升文章，要傳承民營企業經營優勢，依托站所架構模式，通過不斷改、不斷變、不斷創、不斷趕、不斷逼和不斷破等理念，實現模式重構、機制重塑和標準重建，奮力開創基層高質量發展新局面。

結合公司年度工作會議精神和“運營轉經營”相關工作部署，就深化推進“示范站所”建設，陳寧輝提出三方面要求：一是要在經營上再進位。通過科技賦能，著力提高通行效率，加強成本管控，提高盈利能力，打造嘉興管理中心低成本運營的經營樣板。二是要在服務上再進位。在收費窗口服務質量、集約化施工、道路事故快速處置能力上重點發力，強化“保暢通就是通保營收”理念，提高公眾出行滿意度、舒適度、認可度。三是要在活力上再進位。持續深化三項制度改革，通過強化隊伍建設、差異化分配、業務包干獎勵等激勵約束機制，進一步激發內生動力和發展活力。