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四季度以來，公司持續圍繞集團“六大聚焦、六大突破”，堅定“爭當三個第一”戰略目標和“五個聚焦”年度目標不動搖，主動求變、積極作為，全力以赴沖刺全年目標任務，堅決打好“收官戰”，力爭實現“全年勝”。
深化經營 全力創造過硬業績
四季度，公司將持續圍繞利潤中心、服務中心、品牌中心“三個中心”發展策略，推進降本提質增效。10月30日，首屆“i上浙高速”車友節暨“4+2城市圈環游季”首發儀式在嘉興服務區啟動。公司通過培育“i上浙高速”等“高速+”服務品牌，回饋廣大車友，探索出行生活新風尚，推動交通與旅游深度融合，不斷創新服務模式、提升服務品質、拓展服務領域。突出效益導向精確發力，持續擴大貨車“跑滿送”、通勤客車“周周送”等差異化優惠及“高速+旅游”、導航引流等工作成效。不斷拓展收費站衍生業務，探索服務延伸和產業培育。落實路網“治損”和“沖刺140”專項行動，全力減少對營收的影響。推動定額管理、招投標管控，甲供甲控降低采購單價等各類精細化舉措落地見效。突出客戶導向精準服務，重點落實保通保暢各項工作，推行星級收費站、清障駐點評價機制，深化堵點治理，完成施救驛站等建設，全面提升路網服務品質和安全運行系數。突出需求導向精進創新，擦亮“智在行”“急客通”“路維仕”等業務品牌，編制高速公路經營管理標準化手冊，持續推進市場化管理輸出，不斷形成具有辨識度的品牌體系、管理標準。
聚力攻堅 加快實現破局突圍
近日，公司內控數字化平臺正式上線試運行，平臺成功整合自建應用、統建系統及“智鼎管家”“大數據平臺”“浙道云”等資源，并細分出流程、員工、資料和分析四大中心。自10月16日起，已陸續開放資產全過程管理（行政、機電業務）、集約會議、零星采購、智慧用印等管理模塊，有力推動數字技術與業務場景深度融合，是公司做強內控管理的重要一步。在持續提升企業經營管理能力的同時，公司充分發揮上市平臺功能與高速公路沿線資源優勢，著力構建主業帶動產業、產業反哺主業的發展格局。推動改擴建項目工程優化、光儲一體化等交能融合布局，以及資金精細化管理、智慧高速建設等各項重點工作有序落地。此外，成功掛牌車險風險減量模型并完成交通行業首單數據資產交易，下一步，將持續推動數據資產交易場景拓展，為數據資產價值釋放提供更多可能性。
著眼長遠 不斷突破發展瓶頸
牢固樹立“沒做成等于沒有做”的意識，進一步壓實經營主體責任，抓緊抓實“爭收入、降成本、保目標”專項行動，落實落細精細化成本管控等多項舉措，確保完成年度考核目標。深入貫徹新發展理念，以科技創新引領產業創新，積極培育和發展新質生產力。充分發揮“之江交控”投資平臺優勢，堅定不移推進市場化投資并購。強化因地制宜和投建管養一體化理念，合理制定改擴建方案，有效降低綜合成本。切實把降本提質增效作為提升核心競爭力的有效路徑，抓實定額管理和數字化建設兩大關鍵舉措，加快落實成本定額管控，持續推進內控管理數字化，以管理優勢提升核心競爭優勢。結合光伏發電并網、綠色低碳、新能源重卡運輸等行業政策及發展趨勢，持續布局交能融合項目，預計年內建成臨建、甬舟和定岱等高速公路分布式光伏項目及甬金高速重卡充換電項目。
站在決勝全年目標的沖刺關口，公司將持續錨定目標、自我加壓，進一步聚焦“保營收、保利潤”年度經營目標，內提能力、外抓市場，力爭全面完成年度重點任務，實現更多標志性成果，為集團高質量發展作出更多貢獻。
浙公網安備 33010402004582號
