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12月7日，國務院聯防聯控機制綜合組發布關于優化疫情防控“新十條”措施，疫情防控轉向“保健康、防重癥”的新階段。近一個月來，浙江滬杭甬堅決貫徹全省“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，不折不扣落實集團公司防疫各項要求，堅持黨建引領，強化責任落實，踐行初心使命，全力實現“保健康、防重癥”和高速公路“保安全、保暢通、保服務”目標。特別是12月19日以來，針對疫情逐步上升態勢，公司連續多次視頻連線基層站所，提出“三個確保”“三個關愛”工作要求，及時優化調整防疫舉措，以過硬作風、過硬擔當，全力確保5900余名員工和1229公里高速公路的平安，在疫情防控攻堅戰和經營發展總體戰中展現出“交投鐵軍”的責任擔當。
面對疫情防控、元旦和春運保暢壓力，以及強寒潮、雨雪冰凍等惡劣天氣的多重挑戰，12月29日上午，公司召開元旦及春運防疫保暢工作視頻會議，對歲末年初各項工作進行再強調、再部署、再落實。
會議聽取了各管理中心和浙江大酒店當前疫情防控、生產經營等工作情況，相關部門對年度重點工作進行了提醒和強調。
集團公司總經理助理、公司黨委書記陳寧輝對各單位能夠順利經受住疫情考驗、在本輪疫情中展現出的實干作風和改革成效給予了充分肯定，并代表公司黨委向堅守在一線的廣大干部職工表達了感謝與問候。陳寧輝指出，各基層單位努力克服人手不足等實際困難，通過合理排班，優化防疫舉措，有效確保了基層站所的正常運轉，有力保障了高速公路的安全暢通，真正體現了滬杭甬“交投鐵軍”的使命擔當。面對疫情沖擊，公司也展示出通過近兩年改革強企，基層更加穩固、運作更加高效、干勁活力更足，面對困難挑戰的積極性、主動性、創造性得到了充分調動發揮，改革成效得到了充分考驗。并提出做好“兩個統籌”“三個強化”“四個到位”三方面要求：
針對全年工作，要做好“兩個統籌”
一要統籌協調好疫情防控與生產經營。公司各級決不能有“松一松、放一放”的麻痹思想，要平衡好個人防護和工作之間的關系，統籌協調好疫情防控和日常生產經營，實現“工作不斷、秩序不亂”，展現出一流企業的底氣、硬氣、志氣。二要統籌安排好年終各項工作。各單位主要領導要堅決扛起“第一責任人”職責，班子成員和各業務條線要各司其職，不折不扣完成年度各項工作；要抓緊謀劃明年工作思路，重點思考如何進一步抓好生產經營，進一步推動運營轉經營，進一步破解高質量可持續發展問題，并做到歲末年初各項工作無縫銜接。
針對疫情防控，要做好“三個強化”
一要強化關心關愛。目前一線崗位工作強度大，各單位要及時掌握一線員工及家屬的身體情況，保障防疫物資和應急藥品，做好退休員工慰問工作；黨工團要加強典型事跡宣傳，營造氛圍，凝聚合力，展現公司文化。二要強化政策宣貫。各單位要根據最新政策導向，強化政策普及和宣貫引導，做到科學應對、服從大局，不焦慮、不恐慌。三要強化合理排班。合理統籌工作安排、員工調休，優化AB崗輪換機制。各級領導干部、黨員團員要主動挑擔，全力協助做好物資集采、頂崗頂班工作。
針對元旦及春運保暢，要做好“四個到位”
一是思想重視到位。面對新一輪疫情到來，要求每位同志認真思考五個問題：思想認識是不是足夠重視？問題困難是不是考慮足夠充分？應對方案是不是足夠全面？人員、設備是不是安排妥當？職責分工是不是清楚明確？務必抓緊時間做好應對準備。二是責任落實到位。各級主要領導要負全面責任，分管領導負主要責任，各單位“一把手”要親自制定安全保暢方案和應急預案，進一步查漏補缺，確保人員、設備、車輛、物資和預案五方面到位。三是聯勤聯動到位。對內要加強各業務條線之間、各區域之間、各路段之間聯勤聯動，確保不脫節、不斷檔、不掉鏈；對外要加強與養護公司、外協單位、高速交警、路政等“一路多方”聯勤聯動，形成“一盤棋”。四是應急值守到位。公司本部和各單位要做實元旦、春運期間的值班值守工作，各級領導要以身作則，必要時駐點指揮，管理人員要下沉一線，充實應急保障隊伍。值班人員要恪盡職守，保持信息報送暢通，重點保證信息的時效性和準確性。
公司領導班子、各部門負責人、各單位班子成員參加會議。
浙公網安備 33010402004582號
