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1月4日上午，在集團公司召開2023年春運及安全生產工作視頻會議后，公司召開相關專題會議，研究部署春運安全生產及疫情防控工作。公司副總經理鄭輝、李偉、王炳炯、吳向陽，公司相關部門人員在主會場參加，各單位相關人員在分會場參加。
會上，各單位分別匯報了春運及安全生產工作準備情況和存在的困難問題。養護管理部、科技信息部（科創中心）、路網管理部（運行管理中心）、安全監督管理部、辦公室負責人分別根據各自業務條線實際，對相關工作作了具體要求。業務分管領導結合當前疫情防控、春運保暢新形勢，對關注重點環節部位、區域聯勤聯動、節假日值班值守、落實員工關心關愛等方面工作作了提醒強調。
受公司黨委書記陳寧輝、總經理袁迎捷委托，李偉全面部署春運及安全生產工作，提出三點工作要求：
思想再重視。要充分認識今年1月份各項工作重要性，結合今年疫情防控措施調整、惡劣天氣影響、新路段開通、春運流量分時段呈現等方面的新情況、新問題，進一步提高思想認識，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒，把各項困難估計得更充分，做好預防應對工作。
責任再壓緊。要落實各級組織機構責任，層層壓實主體責任。一是落實風險防控責任。要結合各部門、各單位實際，針對痛點難點問題，運用專項措施解決風險。二是落實隱患整治責任。公司相關部門牽頭成立營運保暢、機電設備、結構物檢查、消防檢查等四個隱患整治專項工作組，各單位圍繞四方面專項工作，進一步全面排查各項安全隱患。通過自查和抽查相結合的形式，真正將檢查落到實處。三是落實應急值守責任。要做好春運期間一線崗位、各級管理人員值班值守、信息報送工作，相關部門和單位要做好上下溝通協調，確保工作不斷檔。
措施再強化。各單位要進一步完善落實春運工作方案和春運安全保障措施，實行掛圖作戰，明確物資、設備、人員分布。對內開展春運安全動員會，明確各級責任目標，確保不發生因管理不到位引發的長時間、大面積道路擁堵，實現保安全、保暢通、保營收的春運目標。對外積極與交警、路政、地方應急部門進行溝通協調，組織召開地區協調會，保障春運期間部門區域聯勤聯動、快速處置。
同時，會議要求各單位要落實好集團和公司春運及安全生產工作會議精神，會議強調特長隧道值守管理、收費站入口管控是春運工作的重中之重，要加強視頻和移動巡查，做好海域管控工作，全力保障2023年春運保暢和1月份各項工作平穩運行。
浙公網安備 33010402004582號
