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2月8日，浙江滬杭甬召開2023年度工作會議暨安全生產工作會議，傳達貫徹集團年度工作會議精神，回顧總結公司2022年工作，研究部署2023年目標任務。浙江交通集團黨委書記、董事長，浙江滬杭甬董事長俞志宏出席會議并作重要講話。
俞志宏充分肯定公司2022年工作成績，進一步堅定高質量發展的信心和決心。2022年浙江滬杭甬貫徹落實省委省政府和集團要求部署，有效應對疫情持續反復等重大考驗，以“加快運營轉經營”為主題，以“一破二比三創”為主線，在觀念重塑、改革攻堅、創新深化、隊伍建設、基層治理等方面取得突破，較好完成了年度目標任務，有力踐行了“三個平臺”戰略定位，公司發展總體呈現出穩中有進、動能集聚、后勁增強的良好態勢。
俞志宏指出，浙江滬杭甬干部員工要立足“負重前行、對標發展，破難前行、創新發展，示范前行、科學發展”，深刻理解世界一流企業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”16字豐富內涵，深刻領會省委省政府強力推進創新深化、改革攻堅、開放提升的部署要求，全面貫徹集團年度工作會議上提出的“重項目擴投資、重經營穩增長、重改革優機制、重創新增動力、重共富創模式、重黨建強隊伍”六方面要求，不斷改革創新，厚植發展優勢，推進各項工作再上新臺階。
俞志宏強調，浙江滬杭甬要錨定“三個平臺”功能，在集團加快建設世界一流企業新征程中承擔更大使命、發揮更大作用。
一是聚力做優存量，在做精做強高速公路主業上持續發力。高速公路主業是浙江滬杭甬的生命力，要把主業做好、把專業做精，把主業做到極致、做出優勢、形成特色，在“運營轉經營”、服務品牌創建、創新驅動發展上示范引領，打造更具有辨識度的標志性成果。
二是聚力資本運作，在發揮上市平臺更大作用上創新突破。浙江滬杭甬是集團重要上市平臺之一，近幾年在資本運作方面取得了良好成效，未來要繼續做好與集團的戰略協同，更好發揮上市平臺作用，在提高集團資產證券化水平、推進市場化投資并購、創新融資渠道上取得新突破。
三是聚力深化改革，在持續優化體制機制上攻堅克難。要圍繞打造全國高速公路運營服務第一品牌的目標，刀刃向內、自我革命，不斷研究破除制約企業發展的瓶頸障礙，勇于探索新路，在深化經營機制改革、干部隊伍建設、數字化改革上破難，持續激發干部員工創業創新活力。
四是聚力黨建引領，在打造國企黨建工作高地上爭創一流。要堅持“黨建強、企業強，強黨建、強企業”，全面落實新時代黨的建設總要求，全面學習貫徹黨的二十大精神，全域建強黨建基層基礎，全心宣貫“三同”家文化理念，推動基層黨建提質增效。
俞志宏要求，浙江滬杭甬全體干部員工要始終保持昂揚奮發狀態，永葆拼搏奮進姿態，腳踏實地，埋頭苦干，進一步承擔好責任、發揮好功能、發展好企業，在新的起點上奮力續寫浙江滬杭甬高質量發展新篇章，為集團加快建設世界一流企業、當好“兩個先行”開路先鋒作出新的更大貢獻。
公司黨委書記陳寧輝以《對標一流 變革創新 奮力開創滬杭甬高質量發展新局面》為題，回顧盤點了2022年公司在黨委堅強領導下取得的主要工作成績。他指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，是浙江滬杭甬發展史上形勢最嚴峻、工作最艱巨、任務最繁重的一年，也是公司變革最深、突破最大、亮點最多的一年，壓力前所未有，成績來之不易，發展值得期待。
對全面推進2023年黨建重點工作以及更好落實全年目標任務，陳寧輝強調要從三大方面重點發力：
一是堅持以學習貫徹黨的二十大精神為主線，全面打造新時代國企基層黨建樣板。持續掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，全面深化“強基強企”工程，縱深推進“清廉滬杭甬”建設，增強工會組織凝聚力戰斗力。
二是全面做好三篇文章，推動主業高質量發展邁出更大步伐。做精專業化文章，著力在服務保暢、優質管養、低成本運營上下功夫；做強市場化文章，深化主業運營轉經營，全力推進資本運作，有序推進改擴建項目；做實科技化文章，加大科技研發投入，打造科技創新平臺，加速科技成果轉化。
三是深入實施五大行動，加快改革創新實現更大突破。實施改革攻堅行動，深化經營模式改革、“三項制度”改革、數字化改革；實施隊伍鍛造行動，鍛造過硬干部隊伍，打造人才集聚高地，重視關心青年成長；實施財務轉型行動，創新融資，深化資金運作，加強財務管控；實施安全提升行動，強化全員安全意識，落實動靜結合安全管理機制，加強外協單位管控；實施文化建設行動，提煉企業文化內涵，加大企業文化宣貫，講好企業文化故事。
公司總經理袁迎捷以《深化改革創新 凝聚硬核力量 為實現高質量發展打造標桿企業努力奮斗》為題，代表經營班子對公司2022年主要工作、經營業績進行了總結回顧，深入分析了公司目前面臨的挑戰。
對于2023年工作，袁迎捷強調，要更加聚焦公眾美好出行和“運營轉經營”，深化改革創新攻堅，凝聚主業硬核力量，為加快實現高質量可持續發展，打造專業化、市場化的標桿企業而努力奮斗。
一是加快觀念重塑、能力重塑、管理重塑，在為客戶提供多元化出行服務中創造發展機遇，在“運營轉經營”上實現更大突破；
二是充分發揮上市公司的投融資平臺作用，加強資本運作、改擴建前期工作、產業拓展，在“投融資平臺”上實現更大突破；
三是深入推進數字化、智慧高速、橋梁醫院，在“科技創新驅動”上實現更大突破；
四是優化體制機制改革、業務模式改革、隊伍結構改革，通過“司乘人員身邊的改革、老百姓點贊的改革、員工參與的改革”，在“深化改革攻堅”上實現更大突破；
五是加強戰略管理、預算管理、對標管理，堅定不移走節約集約之路，找到標兵、不斷超越，在“內部科學管理”上實現更大突破；
六是提升生產安全、提升審計效能、提升風險控制，加快推動企業安全治理模式向事前預防轉型，在“安全風險管控”上實現更大突破。
公司副總經理李偉回顧總結了公司2022年安全生產工作情況，深入分析當前安全生產形勢，從六方面對公司2023年安全生產工作作出部署要求：深化“三管三必須”、主體責任和監管責任落實，在強化責任落實上再發力；深化安全標準化建設、安監隊伍建設和安全課題研究，在夯實基層基礎上再發力；推進雙重預防機制建設，落實重點風險防控，在防控事故風險上再發力；在強自身、強聯動上下功夫，在加強應急管理上再發力；打造滬杭甬特色安全文化，深化SCORE集團本土化建設，加強安全文化輸出，在深化文化建設上再發力；堅持數字化發展導向、技術創新導向，在落實科技興安上再發力。
會議還播放短片《征途》，系統回顧了公司2022年度22件大事。會上頒發了2022年度總經理獎勵金，表彰了公司2022年度“十大先鋒”“十大優秀所長”“十大示范班長”，表彰了公司2022年度優秀員工和五星級員工。公司還與所屬各單位簽訂了年度經營目標、黨建工作目標和安全工作目標責任書。
公司領導班子成員、各單位負責人、本部各部（室）負責人等在主會場參加會議，會議還以視頻形式延伸到公司本部和基層單位，各單位中層及本部管理人員在分會場視頻參會。
浙公網安備 33010402004582號
