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3月9日，集團公司副總經理、公司總經理袁迎捷赴紹興管理中心開展“大走訪大調研大服務大解題”活動。公司副總經理李偉，科技信息部（科創中心）、路網管理部（運行管理中心）負責人和辦公室相關人員陪同調研。

袁迎捷前往天臺駐地基層示范站所，實地調研清障車隨車施救氣動裝置等“五小”創新成果，之后到運行管理分中心上嵊點監控值班室進行檢查。

期間，袁迎捷重點聽取天臺駐地“老兵雄鷹崗”清障施救隊伍建設情況和“五小”創新工作情況，并對張伯洋團隊取得的清障施救創新成果予以肯定。對于如何進一步通過體制機制改革提升“五小”創新成果轉化率，以及目前存在的難點痛點，袁迎捷聽取參會人員的各方建議。

袁迎捷表示，紹興管理中心要深入踐行公司“運營轉經營”理念，發揮特色優勢，向科技要生產力，并從三個維度思考謀劃，助力提升公司清障施救能力水平。一是立足服務維度，以施救在線數字化場景為載體，打破信息壁壘，確保救援快速高效。二是立足管理維度，積極開展科技創新機制改革，充分發揮團隊“傳幫帶”作用，加快培養一批肯鉆研的專業骨干團隊。三是立足創新維度，要實打實推動創新成果轉化，提升設施設備應用水平，為快速施救提供硬件支撐和安全保障。

袁迎捷要求，紹興管理中心要充分發揮自身隧道管理的經驗優勢，主動謀劃、積極參與，業務部門要加強指導與服務，助力公司其他路段共同提升隧道管理能力。