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開局良好，全局才能贏得主動；起步提速，后程才能搶得先機。3月10日，公司召開春節后首次月度工作會議，全面部署各條線年度目標任務分解工作。集團公司總經理助理、公司黨委書記陳寧輝出席會議并講話。公司領導班子成員，公司本部各部（室）負責人參會。
陳寧輝指出，公司上下要堅持“一破二比三創”工作主線，做到起步快、目標準、舉措實，以良好開局穩住全局，以沖刺姿態奮力奪取開門紅。圍繞推動全年工作全面起勢、全面發力、全面出彩，陳寧輝提出三方面要求：
一是對標一流強本部。公司本部各部（室）作為“總指揮部”，要堅持“三個一流”總綱要，做到服務、管理“兩手抓”，在整體上自我加壓、自我倒逼、自我突破。管理一流。突出價值創造，強化核心管理，著力提升政治能力、戰略引領能力、資本運作能力、整體治理能力、服務保障能力、風險管控能力“六大能力”，建設賦能型本部。服務一流。實質性推動本部各部（室）從謀劃向服務轉變，從要求向服務轉變，確保各項工作高效率、高效能、高效益，真正讓基層敢闖、敢干、敢為、敢首創。業績一流。堅持市場化這一推動主業運營轉經營的核心，承擔好集團公司利潤中心職責，拿出一流狀態、一流能力、一流作風，創造一流業績。
二是比學趕超強能力。深刻認識新形勢新任務，以“三個比”解決當前突出問題、落實好各項工作要求。比業績。在縱向上與行業先進比，在橫向上與過去比，真正比出差距、比出短板、比出目標，營造一種“比著學、賽著干、爭著上”的濃厚氛圍。比服務。既要深入基層，又要心到基層，通過轉理念、轉作風，全力服務基層、支持基層，幫著基層想辦法、破難點，做到基層強則滬杭甬強。比擔當。要講實干、講奉獻、講效率，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務不打折扣，始終保持強烈的緊迫感，雷厲風行，大抓落實，大抓發展。
三是真抓實干強發展。在貫徹落實年度“135”重點工作任務的基礎上，重點做好五方面工作。改革要再攻堅，加快改革引領“雙示范”建設、“三項制度”改革與數字化改革。經營要再深化，大力推進主業經營，想方設法創收增效；全力推進資本運作，爭取有新突破；加快推進改擴建工作，做好前期工作和過程管控。科技要再強化，堅持“與眾不同、更勝一籌”，加快推進智慧高速二期建設，強化科技研發成果轉化。安全要再夯實，時刻緊繃安全這根弦，抓好安全風險防范、應急體系建設與科技興安，做到萬無一失。黨建要再發力，抓好主題教育、黨建活動及省委巡視整改相關工作，推動高質量黨建向基層拓展，以黨建賦能發展。
會上，公司各分管領導對相關工作進行了具體布置，財務管理部、投資發展部（政策研究室）、路網管理部（運行管理中心）、安全監督管理部就經營形勢分析、項目投資情況、路網運行情況、安全生產總體情況進行了交流發言。公司本部各部（室）分別就2023年度工作任務分解計劃及標志性工作成果展開了交流。
浙公網安備 33010402004582號
