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4月7日，公司召開七屆三次職工（工會會員）代表大會。集團公司總經理助理、公司黨委書記陳寧輝出席會議并講話，工會主席馬汀主持會議，領導班子其他成員出席會議。公司本部、各管理中心、浙江大酒店等單位110名職工代表和42名列席代表出席會議。
陳寧輝指出，2022年是公司發展史上形勢最嚴峻、工作最艱巨、任務最繁重的一年。這一年，公司黨委堅持以“一破二比三創”為發展主線，堅持以高質量黨建引領高質量發展，黨建工作實現新躍升、主業經營開創新局面、深化改革取得新突破、創新發展邁出新步伐、治理管控再上新臺階，推動整體工作實現突破思想觀念束縛、突破深化改革難題、突破創新發展制約、突破干部隊伍瓶頸、突破基層治理矛盾“五大突破”，全面開啟了高質量發展新征程，向集團、向員工交出了一份滿意的答卷。這一年，公司各級工會組織始終按照公司黨委整體部署，團結帶領廣大職工破難題、比業績、創標桿，在黨建帶工建上取得了新成效，在助推發展上展現了新作為，在服務職工上實現了新突破。
對如何更好地發揮工會組織的作用功能，助推公司高質量發展，他提出了四個方面的要求：
一、堅持黨建引領，不斷增強工會工作的政治性、先進性和群眾性。要強化政治性，深化政治引領、思想引領、示范引領，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神；大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，用榜樣力量引導廣大職工立足崗位、建功立業。要強化先進性，緊緊圍繞公司中心工作，動員廣大職工群眾始終走在前列，在推進公司高質量發展一線爭創佳績。要強化群眾性，積極構建工會工作新模式，切實維護好職工權益，當好廣大職工群眾的娘家人，為推動企業改革發展提供有效保障。
二、堅持變革創新，不斷提升職工群眾的積極性、主動性和創造性。要推動比學趕超再發力，圍繞“比”，進一步創新勞動立功競賽、技能比武、文明示范創建等載體和形式，有效形成比學趕超的生動局面和濃厚氛圍。要推動產改工作再深化，深入貫徹落實新時期產業工人隊伍建設改革的部署要求，積極探索產業工人賦能成長的現實路徑，努力構建一支知識型、創新型、技能型產業工人隊伍。要推動創新創效再提升，發揮好公司現有高技能人才（勞模）創新工作室、浙江工匠、浙江金藍領的帶動作用，分層次、分批次培育創建一批立得住、叫得響的創新創效品牌陣地。
三、堅持以人為本，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。要抓實服務職工，把職工群眾的關切、所盼所求作為工作的出發點和落腳點，堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，常態化開展“為職工辦實事”。要抓好文化活動，以職工群眾需求為導向，持續推進“幸福滬杭甬”建設，打造一批文化活動品牌，切實滿足廣大職工群眾“求樂、求新、求知”需要。要抓細陣地建設，著眼職工群眾新期待，打造一批星級職工寢室、食堂，建成一批基礎設施完備、服務功能齊全、管理運行規范的職工服務陣地，為廣大職工群眾提供更貼心、更暖心、更細心的服務。
四、堅持強基固本，不斷提升工會組織的吸引力、凝聚力和戰斗力。要健全黨對工會工作領導的制度體系，牢固樹立“工會工作是黨的工作的重要組成部分，工會干部也是黨的干部”理念，把黨對工會工作的領導全面、自覺、主動地納入到制度體系、把工會工作納入黨建工作總體布局。要加強工會工作隊伍建設，選優配強工會干部隊伍，配足配強區域管理中心專職工會干事，并壯大基層一線工會工作隊伍；要有效發揮工會委員會作用，讓職工“娘家人”的身份標簽名副其實。要深化工會工作改革創新，創新工會工作思路和舉措，真正讓基層工會轉起來、活起來、亮起來。加強工會數字化建設，推動工會品牌打造，提升基層治理能力。
會議聽取了公司副總經理李偉作的公司2022年度生產經營工作報告，審議通過馬汀作的公司工會2022年度工作報告，書面審議通過公司工會2022年度經費審查工作報告，增補了公司工會經費審查委員會委員。
會議對公司2022年取得的經營業績予以充分肯定。2022年，面對超預期的沖擊和挑戰，公司上下團結一心，擔當作為，克難攻堅，主業經營開創新局面，創新發展邁出新步伐，治理管控再上新臺階，職工關愛展現新作為。
會議認為，2022年公司工會聚焦主責主業，堅持守正創新，積極履職盡責，竭誠服務職工，團結帶領廣大職工破難題、比業績、創標桿，切實發揮工會組織橋梁紐帶作用，為公司開啟高質量發展新征程做出了積極貢獻。
會議回顧了2022年度“為職工辦實事”項目辦理情況，發布了2023年度公司“十大為職工辦實事項目”，表彰了公司首屆“智鼎工匠”“十大標兵”“2021-2022年度工會‘兩優一先’”團隊及個人，頒發了2022年度“工會工作優秀成果獎”。
浙公網安備 33010402004582號
