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為深入貫徹落實集團(tuán)高速公路運營板塊改革精神，5月13日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)人員大會。公司黨委書記金朝陽參加會議并發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理王其明主持會議，公司其他班子成員參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王其明宣讀公司總部三定方案，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉亦嬰宣讀總部中層人員任免文件并作集體廉潔談話。
公司黨委書記金朝陽講話并作集體任前談話，提出七點要求。一要提高政治站位，始終做顧全大局的明白人。當(dāng)前全黨上下正開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，要把這次改革當(dāng)成一次實戰(zhàn)檢驗，把公司發(fā)展大局、集體利益放在首位，堅決擁護(hù)組織決定、服從組織安排、執(zhí)行組織部署，以實際行動支持改革、推動改革。二要快速轉(zhuǎn)變角色，始終做履職盡責(zé)的實干家。要盡快完成工作交接、迅速到崗到位，盡快熟悉新崗位職能、新管理要求，快速完成從思想到行動的全面轉(zhuǎn)變，在新的平臺上再立新功、再創(chuàng)佳績。三要強化擔(dān)當(dāng)作為，始終做攻堅克難的排頭兵。要“邊磨合、邊攻堅”，確保各項工作無縫銜接，守牢安全穩(wěn)定底線，全力確保路網(wǎng)安全暢通、服務(wù)人民美好出行的主業(yè)不受影響，全力確保年度重點項目進(jìn)度不受影響。四要堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終做凝心聚力的帶頭人。全體領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、隊伍團(tuán)結(jié)、部門協(xié)同，主動溝通、相互支持、密切配合，心往一處想、勁往一處使，共同營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的干事氛圍。五要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，始終做清正廉潔的干凈人。要嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律，堅決杜絕負(fù)面行為，在物資采購、工程招標(biāo)等重點領(lǐng)域重抓管理，維護(hù)好公司干部隊伍的良好形象。六要持續(xù)提升本領(lǐng)，始終做與時俱進(jìn)的內(nèi)行人。要主動對標(biāo)新崗位、新業(yè)務(wù)查漏補缺，努力補齊能力短板，以過硬本領(lǐng)適配新崗位、扛起新使命、干出新成效。七要持續(xù)推進(jìn)改革，始終做敢闖敢創(chuàng)的開拓者。要及時回應(yīng)員工關(guān)切、化解顧慮，確保人心齊、士氣足，聚焦提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域大膽探索、主動破題，堅定不移把改革推向深入，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王其明強調(diào)，當(dāng)前改革處于從物理整合向化學(xué)融合推進(jìn)的關(guān)鍵階段，要傳達(dá)好會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的部署上來，以“一家人、一條心、一盤棋”的理念，加快團(tuán)隊磨合、業(yè)務(wù)銜接，全力以赴推動各項工作落地見效。一要做好工作交接，涉及崗位調(diào)整人員要抓緊梳理原有分管的財務(wù)事項、資產(chǎn)設(shè)備、近期重點工作等內(nèi)容，形成工作清單，確保交接事項完整、到位。二要確保平穩(wěn)過渡，新平臺新崗位的要求更高，各部門負(fù)責(zé)人要盡快熟悉適應(yīng)新崗位工作，確保當(dāng)前工作不斷、不亂、不停，同時盡快理清部門的工作思路和工作重點，全力推動條線工作半年紅、全年勝。三要做到條線分工負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)要按照分管職責(zé)，抓好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與落實，推動改革平穩(wěn)有序。
公司總部助理及以上人員、各單位中層及以上人員參加會議。
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