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3月13日-14日，公司基層單位年度重點工作匯報會在舟山召開。會議對各單位年度重點工作和改革引領“雙示范”建設工作進行再研究再部署。集團公司總經理助理、公司黨委書記陳寧輝出席會議并講話。公司本部相關部（室）負責人、各單位負責人參會。
會上，各單位圍繞年度重點工作和改革引領“雙示范”建設工作進行了專題匯報。陳寧輝充分肯定了去年以來各單位在改革引領“雙示范”建設工作和運營轉經營上取得的成效，認為各單位2023年各項工作目標越來越明確、重點越來越聚焦、舉措越來越扎實。他從模式固化、對標創建、特色鮮明三方面深入分析了當前公司深化改革工作現狀及存在問題。
他指出，各單位要對標世界一流企業標準，提升市場化經營能力，深度推動模式重構、機制重塑、標準重建、隊伍重造，重點打造“五個一流”。一是一流中心。堅持“做精中心、做強站所”導向，全力推進改革引領“雙示范”建設，建立一套行業領先、可復制可推廣的高速公路基層管理示范標準體系。二是一流模式。圍繞專業化運營服務、市場化經營改革、科技化賦能發展“三大模式”，著力在專業化、市場化、科技化上下功夫。三是一流效益。以提升經營創收、成本管控“兩個能力”為基礎，推進高質量發展。四是一流隊伍。重構干部引擎、激活人才引擎、創新機制引擎、打造文化引擎，加快培養高素質技能人才。五是一流創新。既要厚植創新土壤，又要完善創新政策，以科技為牽引，強化主體作用。
陳寧輝要求，各單位要圍繞公司“打造一流企業、加快實現高質量發展”目標，主動擔當、精準發力，全面推動2023年工作任務落實，奮力推動各項工作躍上新臺階。堅持一張藍圖繪到底。傳承好理念、好思路、好做法，真正把藍圖和思路轉變成現實。堅持市場化發展。提升核心競爭力，牢固樹立保暢通、保安全就是保營收的理念，著力在低成本運營上下功夫。堅持深化改革。從更高層面謀劃推進“三項制度”和經營機制等方面的改革，在運營模式創新、管理機制變革、分配制度改革上全力攻堅。堅持科技賦能。充分運用新技術、新模式，破難點、除痛點、通堵點，形成一批具有影響力的重大成果。堅持黨建強企。真正推動高質量黨建向基層延伸，推動黨建融入中心、雙融雙促，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，把黨的政治優勢轉化為發展優勢。
參會人員還實地觀摩了舟山收費中心所“數智”示范站所建設成果。
浙公網安備 33010402004582號
