返回
4月24日，公司召開集團高速公路運營管理板塊改革推進會暨浙江滬杭甬領導人員任職宣布會，進一步貫徹落實集團改革方案，統一思想、凝聚共識，奮力開啟公司改革發展新征程。集團黨委委員、副總經理，公司董事長袁迎捷出席會議并講話，集團高速公路管理部總經理張雪鋒宣讀板塊改革方案，集團組織部、人力資源部部長鄧大慶宣讀有關任職文件，公司領導班子成員出席會議。
袁迎捷傳達集團板塊改革推進會精神，宣布公司領導班子的分工安排，并提出三點意見。一是緊扣節奏，高效推進改革落地。面對上半年保通保暢工作的客觀要求，公司上下要充分利用各節假日之間的時間窗口，見縫插針加快改革推進步伐，在確保高速公路運營服務平穩有序、質量不打折扣的前提下，推動改革各項舉措落地落細、見行見效。二是主動擔當，積極適應崗位調整。本次改革整合期間，希望全體職工立足集團發展大局和個人成長需求，充分發揮自身優勢、貢獻力量。鼓勵年輕員工主動走向新平臺、迎接新挑戰，在實踐中補齊能力短板、錘煉過硬本領，實現個人與企業共同成長。三是錘煉本領，主動適應改革新常態。當前，運營板塊改革正持續深化，改革新常態已成為公司發展的必然趨勢。希望全體干部員工切實提高思想認識，將改革作為自我提升、自我完善的重要契機，主動學習新業務、適應新崗位、展現新作為，用實際行動踐行初心使命，為公司高質量發展注入新的活力。
公司黨委書記金朝陽代表公司黨委領導班子進行表態發言，對改革工作提出三點意見。一要提高站位，以堅定決心扛起改革發展重任，要以樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，扛起改革使命；各單位各部門要壓實責任，各級領導干部要發揮頭雁效應，守住“思想不散、秩序不亂、干勁不減”的底線。二要凝心聚力，以深度融合確保企業行穩致遠，要推進資源、制度、文化、人才全方位融合，營造心齊氣順、干事創業的良好氛圍；公司將按照改革方案，結合實際通盤考慮穩妥推進，做到公平公正、人崗相適，實現一家人、一條心、一盤棋。三要錨定目標，以實干實績護航改革發展大局，要確保改革不脫節、工作不斷檔、發展不停步，抓緊完善公司“十五五”規劃，推動重點工作落地，確保板塊半年紅全年勝。并就改革過渡期間的分工交接、部門職責、管理制度、公文流轉和決策程序等作了安排，要求各部門、各單位緊密協同銜接，保障改革過渡期間各項工作平穩有序運行。
公司黨委副書記、總經理王其明代表公司經營班子作表態發言。他表示，公司經營班子將堅決擁護集團黨委決定，堅持同路同心、同責同創，注重補臺補位、合拍合力，堅決維護班子團結；認真貫徹落實集團高質量發展戰略和改革部署，謀實新平臺“十五五”發展規劃，積極推動新平臺向“專業化運營、數字化升級、安全化提升、綠色化轉型、品牌化服務”目標堅實邁進，實現板塊改革“1+1大于2”、“回A”后“A+H大于H”的成效，全力打造高速公路運營管理第一品牌，為集團高質量發展貢獻滬杭甬力量。
各單位主要負責人和本部助理及以上人員在主會場參加會議，公司本部其余主管及以上人員，各單位中層及以上人員以視頻形式參會。
浙公網安備 33010602008024號
